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Evolution Prospective Conseil

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Evolution Prospective Conseil

Economiser pour être compétitif.


Le Cabinet

Construire une solution économique appropriée et adaptée à vos besoins en Logistique, Achats, Méthodes, Management de Projets, ou Transfert des Connaissances.


Vos enjeux:

Dans un contexte national ou international :
- Vous devez diminuer vos coûts logistiques,
- Vous devez diminuer vos coûts d’achats et augmenter votre marge,
- Vous devez décider d’investissements et justifier leur rentabilité,
- Vous devez optimiser un processus, des méthodes, une organisation, des surfaces et implantations, vos équipements, vos effectifs,
- Vous souhaitez faire une analyse de « make or buy »,
- Vous souhaitez être plus performant,
- Vous avez un projet à mener dans son intégralité,
- Vous souhaitez acquérir une méthodologie,
- Vous souhaitez récupérer le « savoir-faire » de collaborateurs au départ ou autres.

Evolution Prospective Conseil vous aidera à trouver les solutions dont vous avez besoin et vous accompagnera pour atteindre vos objectifs fixés.


Trois grands domaines d’intervention :

1/ Approche globale de la Logistique, de la Supply chain, des Achats, des Méthodes et Organisations dans des sites industriels ou logistiques.
2/ Le management de projets.
3/ La « cognitique » et transfert des connaissances, le coaching et « tutoring ».
Réalisation d'outils d'aide é la décision.

Dans tous ces domaines « Evolution Prospective Conseil » vous aide à être compétitif en économisant du temps, des ressources donc de l’argent.

Evolution Prospective Conseil © RCS 812.054.583.00016 | Site internet réalisé par Agence Web YH -

La Démarche

evolution prospective conseil

Prévoir et anticiper l’attente du Client.
Donner le bon conseil, au bon moment, pour réduire vos coûts et augmenter votre marge avec des solutions concrètes jusqu’à l’atteinte des objectifs.


Evolution Prospective Conseil vous aidera à définir et identifier vos besoins en terme d’économies pour aujourd’hui et demain.
Le consultant d’évolution prospective conseil sera chargé de préconiser des solutions techniques et/ou organisationnelles, adaptées à vos besoins.
Il s’appuiera sur :
• l’extrapolation d'expériences vécues dans d'autres entreprises,
• sur le « Benchmark » de ce qui se fait ailleurs.
Il fournira un apport d'ingénierie, une expertise sur la méthode ou la démarche à suivre pour répondre à la question posée.

Le consultant vous apportera toute l’aide nécessaire pour identifier, définir et justifier tout investissement en matériel ou en personnel.

Le consultant vous accompagnera dans le processus d’appel d’offre et de négociation fournisseur jusqu’à la réception finale et mise en route.

Le consultant d’évolution prospective conseil anticipera vos attentes.

Donner à votre entreprise :

Le bon conseil au bon moment pour réduire vos coûts de revient, vos coûts d’achats, vos délais et augmenter votre marge avec des actions et résultats concrets !

Une vision globale : où vous allez, pourquoi, comment, et ce que vous pouvez y gagner.
Votre entreprise sera accompagnée jusqu’à la réalisation des objectifs convenus ensemble pour atteindre la performance.
Nous vivrons l’aventure ensemble…

A toutes les étapes de votre projet : des conseils appliqués, avec des solutions réalistes et rentables telle est la Mission d’Evolution Prospective Conseil.

La Philosophie :

Il y a des choses dans la vie qui forgent votre esprit et votre façon de faire pour progresser et réussir.
S’il ne fallait retenir que certaines ce serait :

• En classe préparatoire : « Il est interdit de ne pas comprendre ».
• A l’Ecole Nationale Supérieure des Arts et Métiers : « On ne sait pas tout, mais il faut savoir retrouver l’information ».
• Avec Toyota (un Client grand compte) lors d’expériences logistiques automobiles: « Comprendre puis obtenir un consensus »
• De l’apprentissage de la logistique : « No parking, no business ».
• De l’expérience pour négocier en situation difficile : « Quand une situation est bloquée, faire preuve d’imagination ».
• Lors de formations à l’ESSEC : « Avoir une vision et une approche globale ».

De ce « cocktail » d’affirmations vous en retirez l’essentiel pour réussir !
En effet Osez avec un grand « O »:
Osez poser des questions pour clarifier puis décider,
Osez dire que vous n’avez pas la prétention de tout savoir, mais que vous pourrez retrouver l’information,
Osez prendre le temps d’analyser et comprendre avant de proposer, puis obtenir l’adhésion et le consensus des parties concernées et décider,
Osez déceler l’idée innovante qui vous assurera la réussite commerciale du projet,
Osez, vous renouveler et être différent dans vos arguments ou objectifs,
Osez enfin prendre les problèmes dans leur globalité pour en déduire les tenants et aboutissants, en éliminant ce qui ne vous est pas important !

Aujourd’hui Evolution Prospective Conseil veut mettre tout ce capital d’expériences et de réussites au service d’entreprises qui ont besoin du bon conseil au bon moment, avec des actions et résultats concrets.

Reprenons le concept « No parking, No business ».
A l’origine ce fut créé pour les hypermarchés aux Etats Unis.
En effet si les clients ne trouvaient pas de places pour se garer et faire leurs achats, ils ne viendraient pas ! D’où le développement de ces grands parkings.
Simple comme idée mais tellement utile…
Pour ma part j’ai eu à utiliser ce même concept lors de mes échanges avec Toyota à Kolín, en République Tchèque. J’étais en charge d’un projet de 18 M€ pour la réalisation d’un Hub automobile. (Il s’agit d’un centre voiture avec zones de stockage et un atelier de préparation des véhicules avant livraison client).
Ce centre dédié à la production locale et à l’import en provenance d’usines Européennes, était à l’origine dédié à PSA.
Toyota cherchait à l’époque un terrain pour son propre Hub, qu’il ne trouvait pas !
A force d’imagination de solutions acceptables pour mon client en revoyant certaines de ses exigences, nous trouvâmes le bon compromis .

Toyota pouvait rentrer ses voitures sur notre parc et nous pouvions développer par la même occasion un nouveau business : le P.P.O (Post Production Option, soit la personnalisation des véhicules après leur sortie d’usine).
Il faudra retenir que certaines idées ou compromis sont des opportunités pour de nouveaux business !

Un projet performant d’aujourd’hui peut très bien demain être pensé autrement pour faire encore mieux dans le cadre d’ améliorations continues !

Evolution prospective conseil propose aujourd’hui des solutions pour se préparer à demain.

Le Savoir-Faire

ESSEC, grande ecole de commerce

Expériences internationales dans les secteurs de l’aéronautique, les télécommunications et l’automobile pour générer des solutions économiques et rentables.

34 ans d’expériences au service de l’industrie.

Diplômé de l’Ecole Nationale Supérieure des Arts et Métiers.
Formations ESSEC sur le management de la logistique et la performance des achats.
Différentes responsabilités dans des fonctions complémentaires comme :

Peugeot Citroën

Responsable Logistique et Prospective chez Peugeot Citroën Retail. [5 ans]

La modélisation d’outils de simulation pour gagner en temps sur la prise de décision, la conduite de groupes de travail pour rechercher et atteindre la performance furent l’essentiel des activités.
(Identification des coûts et seuil de rentabilité pour valider les solutions, les investissements, les achats, les organisations étudiées).
• Conduite et Animation du Groupe de travail pour définir l’atelier de carrosserie idéale avec ses leviers de performance
• Participation à la création de KPI’s pour l’atelier du futur
• Mise au point d’outils de calcul pour prise de décision rapide
• Validation technique et économiques des investissements des filiales Peugeot et succursales Citroën
• Conduite et animation de l’analyse de la carrosserie centralisée de Peugeot Nanterre pour justifier de sa rentabilité et proposer des axes d’amélioration de la performance

GEFCO

Pour le Groupe PSA : (Gefco puis Gefco do Brasil)

Responsable Logistique interne,
puis Responsable des achats d’équipements,
puis Chef de Projet des Grands projets internationaux,
puis Directeur études et projets au Brésil pour le Mercosur, pour Gefco (Intégrateur logistique),
[ 18 ans]


L’écoute, la recherche et la proposition de solutions adaptées à mes clients pour des projets de tailles différentes pouvant aller jusqu’à plusieurs millions d’euros fût le quotidien.
Economies et respect des délais : une obligation !
• Mise en place d’une organisation d’approche Achat Projet Global avec réduction de 15% sur les Achats
• Management de projets de plusieurs millions d’Euros (En République Tchèque, Turquie, Brésil et Argentine)
• Idées novatrices pour générer des économies pouvant atteindre le million d’Euros annuel
Conseils appliqués pour toutes les filiales Gefco dans le monde
• Représentant Gefco pour l’animation du plan Cash PSA au Mercosur.

sofedit

Adjoint du Directeur Industriel, puis Responsable des Méthodes Centrales, puis Responsable Méthodes et Logistique chez Lebranchu (équipementier automobile) [6 ans]

Les plans d’investissement, les études de rentabilité, l’automatisation et l’organisation des chaines de fabrication ou d’assemblage ont moins de secrets…
En approche Logistique Globale pour les sites en Europe:
• Calcul des besoins en matériel et effectifs
• Etudes de Rentabilité des Investissements
• Elaboration d’implantations et de gammes d’emboutissage, d’assemblages ou de montage en flux tendu pour les usines Européennes
• Devis pour propositions commerciales clients

Thomson CSF

Ingénieur d’études et développement chez Thomson CSF (département télécopie) [3ans]

L’occasion de déposer un brevet!
• Développement de la partie mécanique d’un télécopieur haut de gamme
• Dépôt d’un brevet pour un système de tri de document

Teleflex

Ingénieur d’études chez TéléFlex Synéravia (équipementier aéronautique) [2 ans]

Rigueur obligatoire et transfert du savoir.
• Récupération du savoir d’un futur retraité sur la fabrication de lampes aux halogènes, synthèse et mise en forme pratique pour utilisation par l’entreprise
• Rédaction des normes de déclaration de performance des équipements fabriqués
• Suivi des essais au Centre d’Essais Technique de Toulouse

Le Blog

Ce blog a pour but de partager des idées, des astuces, des anecdotes d’hier et d’aujourd’hui pour réussir à gagner les challenges de demain !

De bonnes méthodes logistiques = des économies insoupçonnées
Savez-vous qu’optimiser un emplacement, une zone de travail extérieure ou intérieure c’est le résultat de bonnes méthodes logistiques. La conséquence est directe dans la réduction des coûts de revient à savoir : Réduction des coûts d’aménagement de cette surface (Baisse du coût d’Investissement) ; Réduction des distances pour l’opérateur sur son poste de travail, donc moins de personnes (Baisse du coût de Personnel direct voire peut-être indirect) ; Réduction des coûts d’éclairage de cette zone; Réduction des coûts de chauffage ou climatisation si surface intérieure (Baisse du coût d’Exploitation) ; Réduction des coûts d’entretien de cette zone (Baisse du coût d’entretien). Evolution Prospective Conseil saura déceler avec vous, les niches d’optimisation au travers de méthodes logistiques appropriées !
La théorie du « fil invisible » ou comment manager un projet
Dans un projet, la première chose à faire est de bien identifier d’où on part et son point d’arrivée avec ses objectifs. Il faut savoir que beaucoup de paramètres viendront contrarier son avancement. Il vous faudra imaginer un « fil invisible » reliant ces deux points ! Vous devrez en permanence le rendre le plus rectiligne possible et s’y conformer. Ce sera la garantie du chemin le plus court en temps et en dépenses de ressources pour réussir votre projet. Managez votre projet en vous mettant en mouvement pour atteindre vos objectifs.
Etre différent!
J’aimerais vous raconter cette histoire révélatrice de la philosophie d’évolution prospective conseil. Une maîtresse demande à sa classe de 30 élèves de dessiner une orange. 29 élèves dessinent un cercle de couleur orange sauf un. Il dessina un cercle de couleur bleue ! Il était différent. Il faut être différent pour soi-même mais surtout pour ses clients. Proposer une approche différente, un service différent, un accompagnement différent jusqu’à l’atteinte de l’objectif fixé en terme d’économie et de performance!
Comment se révéler?
A l’époque les classes préparatoires aux écoles d’ingénieurs étaient assez chargées puisqu’une quarantaine d’élèves était monnaie courante. J’avais un très bon professeur de mathématiques. Sa devise était « il est interdit de ne pas comprendre ! ». Comprenez qu’il faut absolument comprendre. Quand il demandait si tout le monde avait compris, même si cela n’était pas le cas pour moi, ne voyant aucune main se lever, je n’osais pas me manifester. Un jour il s’approche de moi et me demande : « Maurice as-tu compris ? ». Je lui dis que oui (bien que ce fut faux). Il m’invita à me rendre devant le tableau pour vérifier ce que j’avais compris. Devinez la suite, une catastrophe devant tout le monde et la honte… Les fois d’après il me reposa la même question, et je n’hésitais plus à dire quand je n’avais pas compris. D’ailleurs il s’assura à chaque fois que j’avais réellement compris. Grâce à lui, savez-vous que je suis devenu le premier de la classe en mathématiques ! Il suffisait simplement de me révéler. Chacun a du potentiel en soi qui ne demande qu’à être révélé.

Contact

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